激しい環境変化に対応できる人財の育成
基本的な考え方
めまぐるしく変化する時代の中で企業として成長していくためには、経営戦略・事業戦略を実行するための戦力、すなわち人財と組織が不可欠です。各戦略に対応する「人財ポートフォリオ」の実現を目指し、採用・配置・評価などの人事諸施策と連動して、前例にとらわれない人財開発を実施していきます。
人財育成
社員の成長を促す人事制度を構築
当社の人事制度は目標管理制度とそれに連動した評価制度を柱としており、社員が自発的に高い目標にチャレンジし、PDCAサイクルを好回転させることで、経営目標の達成につなげることを目指しています。また、上司と部下のツーウェイコミュニケーションを通じて信頼関係を構築することを重視しています。これらの仕組みによって、社員一人ひとりの成長を促すとともに、企業全体としての成果創出を図っています。
教育重点目標に基づく研修・啓発を実施
当社では現在、「人財と組織風土の開発計画」の重点目標として「未来を創造する組織・人づくり」を掲げ、「変化に適応できる組織風土づくり」「イノベーションの裾野拡大・実践支援」「新規採用人財のオンボーディング(定着支援)」「キャリア自律支援」をテーマに、さまざまな研修や自己啓発支援制度を実施しています。
階層別研修など役割や職種に必要な知識・スキルを必ず習得させる「全体底上げ」を図る施策と、資格取得支援や社外ビジネススクール派遣など希望者および選抜者の「引き上げ」を行う施策の2つを通じて、従業員の能力向上に取り組んでいます。2022年度の研修総時間は19,164時間、1人当たり研修時間は6.5時間(人事部主催および共催のOFF-JT研修のみ)でした。
研修体系図(人事部主催及び主催のOFFーJT研修のみ記載)
職位・ グレード | 職場外教育(OFF-JT) | |||
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必修研修 | 目的別研修 | |||
階層別研修 | テーマ別研修 | 選択型研修 | CSR関連研修 | |
部長 |
昇進・昇格者研修 昇進・昇格時 |
経営ビジョン CS・ブランドセミナー※2 イノベーションセミナー キャリア採用者向けオンボーディングプログラム |
eラーニング※2 社外ビジネススクール |
人権啓発研修・ハラスメント防止研修※2 サステナビリティ社内浸透セミナー・環境法令研修 階層別コンプライアンス研修 |
課長 | ||||
リーダー グレード |
役員と語る会 人を育てる職場づくり研修 CS・ブランドセミナー※2 イノベーションセミナー キャリア採用者向けオンボーディングプログラム キャリアデザインプログラム メンター研修 グループ若手交流会※2 |
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スタッフ グレード |
新入社員研修 入社時 新入社員 |
CS・ブランドセミナー※2 イノベーションセミナー キャリア採用者向けオンボーディングプログラム キャリアデザインプログラム メンター研修 |
eラーニング※2 |
1 経営ビジョン達成に向け、管理職層が中心となり変化に柔軟に対応し、成果創出できるよう職場風土を改革していくプログラム
2 グループ会社プロパー社員を対象に含む研修
自己啓発支援制度
・資格取得援助制度 ・奨励金制度 ・推薦通学スクール・推薦図書 ・通信教育講座援助制度 ・社外セミナー援助制度